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主播音：汪广辉

文字整理：祖佳明

读书社群在15年影响一亿人读书

昨天我们聊到啊，对于雇员象限的人，对缺钱的恐惧感的反应呢，通常是寻求保障，他希望有确定的收入，持续稳定的收入。

而象限的人呢他是有不同的反应，象限呢他不通过寻求保障，而是通过控制局势和亲自解决问题来消除恐惧，所以我们称象限的人呢，是亲力亲为的人。

对于恐惧和财务风险问题，他们想抓住牛角来控制牛，你像医生啊，律师一些专业人士，和传统生意的小老板，他们都属于这个象限的人，对于这群人来说呢钱跟他们的工作比起来并不是最重要的事情，他们的独立性，按照他们自己的方式做事的自由，以及在自己的领域里被称为专家，都要比单纯的金钱重要得多，所以你要雇用他们的时候呢，最好的方式就是告诉他们你想要什么结果，然后把事留给他们做就可以了，他们不需要，也不想被监督，如果你干预太多呢，他们只会停下工作，然后让你另请高明，钱的确不是第一位的，最重要的是他们的独立性。

所以雇员象限的核心词，如果是保障的话，象限的核心词就是独立自主，而且象限的人呢，通常不愿意雇别人去做他们所做的事儿，因为他们认为没有人能够胜任这个工作，他们经常说的一句话呢，现在很难找到好帮手。

我就有一个传统老板的朋友呢曾经表示，他已经不愿意再去带人了，不愿意再去培养他的市场经理了，因为他发现呢，每当他把一个，嗯，对这个行业一无所知的人带成一个专业人士以后，这个人呢往往就会跳槽，成为他的竞争对手。

他可能并没有意识到，你要想真正留住人才，可能也需要具备一些型企业领导人所需要具备的能力和思维。

那型企业企业主呢这种类型的人，他几乎就是的对立面，真正的企业主呢，是喜欢自己身边围绕着来自于、、和这四个象限的精英们。

象限的人呢，不喜欢委派工作，因为他认为没有人能做得比他更好，而真正的呢，喜欢分配工作，的座右铭是呢，如果你能雇佣别人为你做事，而且他们能做的比你更好的时候，为什么还要自己做呢？

亨利福特就是这类人，有一个故事说呢，一群所谓的知识分子谴责福特无知，他们认为啊福特实际上什么都不懂，碰了大运了，能够把生意做得好，为此呢劳福特邀请这些人到办公室向自己提问，他愿意回答任何问题。

于是这个小组召集了全美最有影响力的实业家开始向福特提问，福特很仔细的听了他们的问题，提问结束以后呢，他打了几个电话，叫来几个聪明的助手，由他们解答了小组提出的问题。

最后呢他告诉这个小组，他喜欢雇用那些受过良好教育知道答案的聪明人，这样他就能让自己的大脑保持清醒，一边做更重要的工作，比如思考，福特的一句名言是这样说的，思考是世界上最难的工作，因此很少有人从事这项工作。

那型企业和型企业，最大的区别就是真正的型企业主可以离开他们的生意，一年或者更长时间，回来时呢会发现企业比他离开时，更能盈利，运作得也更好。而在型企业中呢，如果离开他企业一年或更久，那么他回来时会发现企业已经没有什么生意可做了，那是什么导致了这种区别呢？