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“广阔天地，大有可为！”

伟人的号召，到今天为止，也不过时。我依然坚信，在家乡，我可以做出一番“大事情”来，至少，把广州与新疆这相差的几年“时间差”一打，就可以了啊！

照在赛吉6年的工作经历来看，这50万的收入，按赛吉的游戏规则，想以6个点的提成比率，从赛吉拿到手，就如痴人说梦一般。能从这里拿到10万，都要笑到抽筋了。所以，最大的可能，还是要靠自己。

目标订好了，下面就琢磨两块儿：“开源”和“节流”。

“节流”好说，我能花的钱，就这么几块儿：“交通费”，尽量公交，实在需要的话，偶然租车用用“手机通话费”，四支手机，研究好各家的优惠条件，用干净好处“业务餐娱交际费”，能省则省吧，尽量想些置换的法子，用其他的好处对等地换取资源，就象陕西的赵总他们那样，一方面给电信找到了进入校园的路，另一方面换得了电信施工的资格生存基本的“吃穿住”，先“啃”着老爸老妈吧，我可以尽量多地做力所能及的家务活和陪着二老开心作为补偿。这样一来，“节流”的事，就可以尽量地做到花最少钱了。

办最多事，就得到“开源”这段了。

在广州十年，工作过那么多家单位，跨了三个行业：“、媒体、通信”，朋友交了一大把，随便整整，都是路啊，我的“源”，其实很多，不只是“赛吉”这一条的。只是我一向分得清主次，“赛吉”是主，其他是次，综合进项最大化，就可以离我的50万年目标更近一步。

把能做的事列了一个遍，“”的问题解决了，现在就要解决“”的问题了。

“赛吉”的的事，就通过“赛吉”这个现成的平台，这没有二话“赛吉”之外的事呢？哪些通过代理商去整，哪些自己就搞一摊子出来，自己做自己的代理商？当然，网店能解决地，就尽量多地通过网店来解决，毕竟国家相关制度还不够健全，还能省点儿事。

到底是“借壳”而是“建壳”？这个选择题，让我头痛了好几天。

“借壳”的话，就是齐总的公司，她力主我进入她的公司。但长远地想，我做了，还是在“为他人做嫁衣裳”“建壳”的话，就是要把创业的痛苦，再来一遍。这已是第三次创业了，失败的教训还在，这一次，我能成功吗？

嫂子说，家人可以出手相助，我也希望啊，独自一人，再强也是假的雇人的话，不一样需要对陌生人，防啊掖啊的，培养起来，还是会有人学会了拿着项目就走掉。我就这样，反复在“私心、公心、长远、近期”种种可能上，反反复复地画着事业的草图。

家族企业，最初是最好的形式，可以不计报酬地全力去做，也不用提防什么什么阶段，选择适合什么阶段的形式，是对的。如果我做的这件事，不仅让全家人，有了以后的收入来源，还能再带动一批人有事儿做，其实也是一件很有社会责任感的事啊！为什么还要缩手缩脚呢？

我想，齐总的公司和我自己建的“小壳”共存，是最好的办法了。

因为，独立和自由，是我一直的梦想。如果在齐总旗下，她那个爱削人的个性，我未必消受得了，并且，我的公司管理运营能力也不见得比她差，只是十年的隔断，人脉差一些。