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“区域市场，我会考虑把工作重点放在区域市场上。”阿布沉默了几秒钟，开口说，“电商的脚步很快，既不能照搬国外的模式；也不能在国内市场上随意放任。”

“借鉴、改进，相辅相成。其实无论是什么所谓“BBCC”的新模式，还是“跨境”、“海淘”、“流量”、“扁平化”，目的只有一个，就是要把手里的东西给卖出去，同时还要保证利润可观。所以，就必须要根绝国内市场的特点、文化习惯、季节变化等等因素做分析调整，最大程度的去适应市场，迎合市场。”

“电商的特点就是要够新颖、出奇招，所以我认为“易趣”并没有因势利导，找准自己的立足点；还在全力以赴地和其他平台做一样的市场、做一样的事情，最终演化成为纯粹的拼资金实力。”

“实际上，“易趣”有很多其他平台不具备的硬实力。”阿布的语气缓和了一下，“比如，区域市场的完备性，就算是做得很不错。既然，ebay所提出的“C2C”模式，在国内行不通，那就调整模式，去做社区经济。”

“这个市场，现在还处于无人关注的状态。还是一副老旧的模样，设立中转仓库，利用“易趣”平台的影响里，开通“卖家”注册的便利性。根据区域特点做好商品的招商工作，签署本地物流配送协议，客户定位集中、配送速度快、压缩季节因素，这些概念加起来，说不定又是一次电商的模式演变呢。”

“布总的想法很有新意，看起来对于电商的未来前景，布总是经过了严谨的深思熟虑的啊！”李总的态度变得谦和起来。“我想再请教一下，关于布总设计的这种模式，核心部分是什么呢？”

“李总说的是盈利点吧？”阿布点点头，“电商的盈利模式有很多点，事实上，万变不离其宗，直接套用实体零售的运营思维，完全就够用了。”

“我所提到的这种模式，应该算是“模拟超级市场”吧。”阿布笑着说，“所有的运营方式，都和传统卖场一致，但是增加了数据汇总、对点配送。”

“这种模式，在运营和配送中，肯定也会有一系列的问题，布总有没有分析过？”李总客气地说。