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第一百零五章：深化变革与全球布局

在集团各子公司有条不紊地发展过程中，黄香媚和高层团队意识到，要想在全球市场竞争中更上一层楼，必须进一步深化变革并优化全球布局。一、深化内部变革（一）组织架构的灵活调整

为了更好地适应市场变化和业务发展的节奏，集团决定对组织架构进行进一步的灵活调整。在启洋通信科技集团，建立了以项目为核心的矩阵式管理架构。当有重大通信技术研发项目或大型市场拓展项目启动时，从不同部门抽调专业人员组成临时项目团队，项目结束后人员回归原部门。这种架构使得资源能够快速集中调配，提高了应对复杂项目的效率。

蓝枫水产科技集团则在养殖、研发、加工和销售等环节之间设立了更多的跨部门协调小组。这些小组定期沟通交流，及时解决产业链上下游之间出现的问题，比如养殖产量变化对加工环节的影响，以及市场反馈对养殖品种选择的指导等，进一步优化了内部协同。

海涛影像科技集团在原有的研发、生产、市场部门基础上，增设了用户体验部门。这个部门负责收集用户反馈，从产品设计、操作便捷性到售后支持等全方位评估用户体验，并将结果反馈给其他部门，形成以用户为中心的产品优化闭环。（二）数字化转型的加速推进

集团大力推进数字化转型，将其作为深化变革的关键驱动力。启洋通信科技集团利用大数据分析来预测通信市场趋势和客户需求，通过人工智能算法优化通信网络的资源分配和故障诊断。例如，基于大数据分析的结果，提前调整芯片研发方向，以满足未来某一地区对特定通信功能的潜在需求。

蓝枫水产科技集团构建了全面的数字化养殖管理平台，整合了水质监测、饲料投放、疾病预防等多个子系统的数据。通过机器学习算法，实现对养殖环境的精准调控和养殖风险的提前预警。同时，在销售环节利用数字营销手段，精准定位目标客户，开展个性化的营销活动。

海涛影像科技集团加速了影像产品的智能化进程。在产品中融入更多的人工智能功能，如自动图像优化、场景智能识别等。同时，利用数字孪生技术在研发阶段模拟产品性能，减少研发周期和成本，提高产品推向市场的速度。二、优化全球布局（一）区域市场的深耕与拓展

在国际市场，启洋通信科技集团制定了区域深耕策略。在欧洲市场，加强与当地电信运营商和科技企业的战略合作，参与当地 5G网络建设和智慧城市项目。针对欧洲对数据隐私和通信安全的高要求，研发符合当地标准的安全通信解决方案。在亚洲市场，尤其是东南亚和印度，利用成本优势和本地化策略，扩大通信设备的市场份额。通过在当地建立生产基地和研发中心，降低生产成本，同时更好地满足当地市场对通信产品功能和价格的需求。

蓝枫水产科技集团在全球水产市场的布局上，重点拓展欧美和日本等高端市场。在欧美市场，进一步提升品牌形象，通过参加国际水产展会和举办品鉴活动，展示集团优质的水产品和生物蛋白产品。在日本市场，针对其对水产品品质的苛刻要求，加强质量管控和产品创新，开发符合日本消费者口味和饮食习惯的水产加工品。同时，关注非洲和南美洲等新兴水产市场的潜力，开展前期市场调研和合作项目，为未来的市场拓展奠定基础。

海涛影像科技集团在巩固欧美和亚洲传统市场的基础上，积极开拓中东和南美洲等新兴市场。在中东地区，结合当地文化和旅游产业的发展，推广高端影像产品，满足当地消费者对摄影和视频创作的需求。在南美洲，与当地的影视制作公司和内容创作者合作，提供定制化的影像设备和解决方案，助力当地文化产业的发展。（二）全球供应链的优化与整合