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我们到了以后会议室参会人员已经全部到来了。

我们坐了一会等人员到齐会议就开始了。

首先我先发言我说：我们这次的主要会议议题就是关于各分厂的管理流程和管理制度。

我们先从财务流程开始。

经过一天的讨论我们初步定下了，各分厂和各部门的工作流程和制度。

主要是以表格化管理责任人签字确认为标准。

做到责任到人的管理制度，又详细制定了严格的人员管理制度。

就管理表格这一项就制定出50多种管理表格，因为工厂不一样工序也不一样，所以管理表格就不一样。

比如从进料－入库－领料－画线－裁剪－分发－缝衣－交付－质检－包装－入库－出库－进店销售十三道工序，也是十三张表格每一张表格都有负责人签字确认或者盖章，真正做到责任到人，哪一个环节出问题马上就能找出问题所在。

老爸对我说：这是不是有一点繁琐了会不会影响工作进度。

爸你说的很有道理，但是我们是刚开始实行表格化管理，以后在工作中发现没有用的工序表格或者是重复性表格，我们可以适当的删减一些，不过一些很重要的岗位或者职能部门，宁可繁琐一点也要严格把控以防出现一些不可控的局面发生，就比如我的展示厅出现监守自盗的情况。

像一些不太重要的岗位，可以适当慢慢减掉一些，不过前期一定要严格执行绝不懈怠，就算麻烦一点也要不折不扣的执行下去。

刘阿姨说：对我也同意如果刚开始就觉得麻烦不想用，我们的管理就永远跟不上管理进度，就怕到时成了，哪里有漏洞补哪里，而不是提前预防漏洞了。

我点头说：干妈说的非常好我就是这个意思。

事情定下后就是商量如何实施表格化管理的实施办法了。

最后我们商量怎么开始实施表格化管理和怎么监督执行管理制度。

经过一下午的讨论我们最后终于定下了初步的监督管理方案。

明天召集太市所有基层管理干部和中高层管理干部开会宣布实施管理办法。

第二天一早我和老爸二人到了会议室，我一看手表才早上7-30分还有一会，因为通知员工开会是八点整，所以我和老爸坐下后，我给老爸倒了一杯水，坐在旁边等职工们到场。

不一会人就陆陆续续的到了。

首先是刘阿姨和二个姑父先到的，然后就是各个分厂的主管们。

我一看手表八点了。

还有一小部分人没有到。

我说：刘秘书关门你从现在开始进一个人就收10元罚款，不交罚款的，会后报给财务发工资的时候翻倍罚款。

会后交到刘总办公室。

好了我们开会说完我就把昨天加班做出来的各种表格展示给各位主管看，并且一张一张的给大家讲解用法。

有的人边听边点头赞同，也有一些人是越听越眉头紧皱一个头二个大。

我在台上看着这些人的表情心中感慨万千，更是加大了我对表格化管理的决心。