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你有没有思考过这样一个问题，电梯从十九楼下降至一楼，这段距离需要多长时间？

沈予辰站在公司十九楼的走廊里，电梯的楼层显示器上，数字从1开始缓慢增加。每一次数字的跳动，都在他脑海中唤起一段回忆。

一周前，他被公司辞退，六年的工作生涯即将结束，今天是他来公司的最后一天，需要处理一些事情。

对于这个问题，放在以前，沈予辰肯定不知道，也懒得去思考。但在X公司六年的工作经历，让他能够精确回答上述问题：上下班高峰期，全程大约需要两分钟，如果是直达，则接近四十五秒。主要是因为公司电梯老旧，升降速度缓慢，否则会更快。

这段宝贵的时间，沈予辰从来不敢浪费，往往被他用来解决早餐问题。为避免剥夺同乘人员呼吸新鲜空气的权益，他在早餐的选择上格外注意。是否符合个人喜好并不重要，他只买无明显气味的食品，像包子、饺子、韭菜盒子等均被排除在外。最爱嗦的辣椒炒肉粉，因为场所原因，同样被他拒绝，只能放在周的时候去吃。

自从入职以来，公司领导总是灌输这样的理念：“你们要对公司心存感激，公司培养你们不容易，所以要为公司创造价值……”

“呵。”沈予辰一声冷笑，看来他不得不“由衷”的感谢公司一番。幸好公司把信息中心安排在十九楼，要是安排在三、四、五楼，他岂不是连吃早饭的时间都没有，公司真是他的衣食父母。

电梯停靠在七楼，沈予辰心想：“你们可能会有疑问，为什么是从三楼开始呢？公司办公室大楼的布置大致如下：一楼是展厅，二楼是高管办公室，依次向上是董办、企划、财务......信息中心的办公地点在最顶层，这足以体现我所在部门的‘重要性’，凌驾（服务）于公司所有组织之上。”

沈予辰望着信息中心紧闭的滑门，心中暗自嘲讽：倒不是真有这么夸张，吃早饭的时间还是能够腾出来。之所以吃个早饭争分夺秒，主要是因为我起床晚，当然睡得也晚。但的确能够体现信息中心同事的速度，我们起早贪黑，八个人要干十几个人的活儿。美其名曰“信息中心”，人数比不过一个小部门，活儿却比谁都多，累死累活没人管。

如果是企划部是公司亲儿子，那信息中心一定是在垃圾堆捡的野孩子。

前年，公司组织体系改革的时候，成立了信息中心（前身：信息化小组），编制定为二十八人，意在大力发展公司信息化，五年内完成数字化转型初期目标。部门负责人余主管得知消息后，感动得热泪盈眶，终于要熬出头了，信息化小组的曙光就在眼前，那天晚上，他请部门所有同事出去吃了一顿大餐。但是两年时间过去了，信息中心人数不增反减，地位一降再降（不对，本来就无地位），沈予辰突然有几分心疼余部长（成立信息中心后，余主任的岗位升为部长），心疼他请的小龙虾。上个月组织人事部发文，信息中心改为信息管理部，编制缩为八人，人员暂时只出不进，听到这个消息，部门同事们一个个板着脸，对接下来信息化工作的开展很是迷茫。

沈予辰总结为一句话：信息中心就是公司的背锅位，吃苦你在前，享受你在后，奖励没有你，挨骂你必到。

他绞尽脑汁思考，硬要找出一条好处也不是没有。经过多年的历练，尤其是精神上的磨砺，如果有一天不幸被公司辞退，信息中心的员工绝对不用担心找不到工作。毕竟，去任何地方都能独当一面。如此看来，他又得好好感谢公司一番。不过，脱离生活本质的磨砺，他不需要，更不想要。

这不，他独当一面的机会到来了。

不要意思，思绪偏远了，马上回归正题。